Unternehmen
Ein Standort. Mehrere Rollen. Ein Aufbauplan.
Niederlassungsleitung, Recruiting, Beratung, Vertrieb und Disposition werden als zusammenhängende Zielorganisation betrachtet.
Rec2Rec · Talent Acquisition
Rec2Rec für Personalberatungen und Recruiting-Organisationen.
Ich bewege Menschen zwischen und innerhalb der Welten von Personalberatungen und Inhouse Talent Acquisition — vom Research bis zur Recruiting-Leitung. Für Unternehmen führe ich vertrauliche Suchen; für Recruiter:innen einen ehrlichen, geschützten Wechselprozess.
Zwei Zielwelten
Beratung und Inhouse — dieselbe Sprache, unterschiedliche Logik.
Welt A
Personalberatungen & Recruiting-Dienstleister
Beratungen mit Delivery- und Vertriebslogik. KPI-getrieben, oft segmentiert nach Fach oder Region.
- · Research / Active Sourcing
- · Consultant / Senior Consultant
- · Sales / Key Account
- · Team- und Standortleitung
- · Bereichs- oder Praxisleitung
Welt B
Inhouse Talent Acquisition & Recruiting Operations
Recruitingfunktionen in Unternehmen. Steuerung über Volumen, Kritikalität und Zusammenarbeit mit dem Business.
- · Recruiter:in / Sourcer:in
- · Senior Recruiter:in / Lead
- · Recruiting Operations / ATS-CRM / Enablement
- · Team-Leitung Talent Acquisition
- · Head of Recruiting / Talent Acquisition
Warum ich diesen Markt anders lese
Operative Personalvermittlung. Führung. Aufbau.
Seit 2016 in Recruiting und Personalvermittlung — als Berater und als Führungskraft. Recruiting- und Vertriebsteams selbst aufgebaut, bis zu 15 Personalvermittler:innen disziplinarisch geführt, zeitweise etwa 40–60 Mitarbeitende fachlich verantwortet, Managementverantwortung für 3 Bundesländer und überregionale Betreuung von bis zu 40 Standorten.
Seit 2016
im Recruiting — als Berater und als Führungskraft.
Bis 15
Personalvermittler:innen disziplinarisch geführt.
~40–60
Mitarbeitende zeitweise fachlich geführt.
3
Bundesländer in Managementverantwortung.
Bis zu 40
Standorte überregional betreut.
Aufgebaut
Recruiting- und Vertriebsteams von Grund auf.
Für Unternehmen
Recruitingrolle besetzen.
- Scope der Rolle — Delivery, Sales, hybrid oder Führung.
- Zielorganisation und Geschäftsmodell — Beratung, Inhouse, Contingent, Retained.
- Segment und Zielmarkt — fachlich, regional, international.
- KPI- und Vertriebslogik — Volumen, Fees, Retention, Business-Nähe.
- Führungsspanne und Berichtsweg — an Head, Bereich oder Geschäftsführung.
- Kultur — wie geführt wird, wie entschieden wird, wie mit Konflikt umgegangen wird.
Für Kandidat:innen
Vertraulich wechseln.
- Rolle — Delivery, Sales, Operations, Führung.
- Geschäftsmodell — Beratung, Inhouse, Contingent, Retained.
- Zielmarkt und Fachgebiet — wo Wachstum, wo Reife.
- Entwicklung — Weg in Senior, Führung, Bereich oder Head-Rolle.
- Führung, in der man landet — Erwartungen, Stil, Autonomie.
- Vergütungslogik als Gesprächsthema — Fixum, Provision, Bonus, Beteiligung; keine Zahlen ohne Gespräch.
Standort- & Teamaufbau
Nicht nur einzelne Recruiter. Auch vollständige Teams.
Für neue Standorte und Business Units — sowie für eingespielte Teams, die ihre nächste berufliche Perspektive gemeinsam gestalten möchten.
Bestehende Teams
Als Team vertraulich bewerben.
Eine Ansprechperson kann die Konstellation zunächst anonym beschreiben. Persönliche Daten und Profile folgen nur mit der Zustimmung jedes Teammitglieds.
Fragen
Häufige Fragen im Rec2Rec-Markt.
Zwei Wege — sprechen wir.