Rec2Rec · Talent Acquisition
Rec2Rec für Personalberatungen und Recruiting-Organisationen.
Ich bewege Menschen zwischen und innerhalb der Welten von Personalberatungen und Inhouse Talent Acquisition — vom Research bis zur Recruiting-Leitung. Für Unternehmen führe ich vertrauliche Suchen; für Recruiter:innen einen ehrlichen, geschützten Wechselprozess.
Zwei Zielwelten
Beratung und Inhouse — dieselbe Sprache, unterschiedliche Logik.
Personalberatungen & Recruiting-Dienstleister
Beratungen mit Delivery- und Vertriebslogik. KPI-getrieben, oft segmentiert nach Fach oder Region.
- · Research / Active Sourcing
- · Consultant / Senior Consultant
- · Sales / Key Account
- · Team- und Standortleitung
- · Bereichs- oder Praxisleitung
Inhouse Talent Acquisition & Recruiting Operations
Recruitingfunktionen in Unternehmen. Steuerung über Volumen, Kritikalität und Zusammenarbeit mit dem Business.
- · Recruiter:in / Sourcer:in
- · Senior Recruiter:in / Lead
- · Recruiting Operations / ATS-CRM / Enablement
- · Team-Leitung Talent Acquisition
- · Head of Recruiting / Talent Acquisition
Warum ich diesen Markt anders lese
Operative Personalvermittlung. Führung. Aufbau.
Seit 2016 in Recruiting und Personalvermittlung — als Berater und als Führungskraft. Recruiting- und Vertriebsteams selbst aufgebaut, bis zu 15 Personalvermittler:innen disziplinarisch geführt, zeitweise etwa 40–60 Mitarbeitende fachlich verantwortet, Managementverantwortung für 3 Bundesländer und überregionale Betreuung von bis zu 40 Standorten.
Seit 2016
im Recruiting — als Berater und als Führungskraft.
Bis 15
Personalvermittler:innen disziplinarisch geführt.
~40–60
Mitarbeitende zeitweise fachlich geführt.
3
Bundesländer in Managementverantwortung.
Bis zu 40
Standorte überregional betreut.
Aufgebaut
Recruiting- und Vertriebsteams von Grund auf.
Für Unternehmen
Recruitingrolle besetzen.
- Scope der Rolle — Delivery, Sales, hybrid oder Führung.
- Zielorganisation und Geschäftsmodell — Beratung, Inhouse, Contingent, Retained.
- Segment und Zielmarkt — fachlich, regional, international.
- KPI- und Vertriebslogik — Volumen, Fees, Retention, Business-Nähe.
- Führungsspanne und Berichtsweg — an Head, Bereich oder Geschäftsführung.
- Kultur — wie geführt wird, wie entschieden wird, wie mit Konflikt umgegangen wird.
Für Kandidat:innen
Vertraulich wechseln.
- Rolle — Delivery, Sales, Operations, Führung.
- Geschäftsmodell — Beratung, Inhouse, Contingent, Retained.
- Zielmarkt und Fachgebiet — wo Wachstum, wo Reife.
- Entwicklung — Weg in Senior, Führung, Bereich oder Head-Rolle.
- Führung, in der man landet — Erwartungen, Stil, Autonomie.
- Vergütungslogik als Gesprächsthema — Fixum, Provision, Bonus, Beteiligung; keine Zahlen ohne Gespräch.
Fragen
Häufige Fragen im Rec2Rec-Markt.
Zwei Wege — sprechen wir.