Zum Inhalt springen

Leistung · Menschen gewinnen

Executive Search & Professional Recruitment.

Wenn eine Besetzung zu wichtig ist, um auf Zufall zu hoffen.

Ich besetze Fach-, Führungs- und Schlüsselpositionen über strukturierte, individuelle Direktansprache — persönlich geführt von der ersten Analyse bis über die Vertragsphase hinaus, ohne Übergabe an Junior-Research.

Sitz in Berlin, Suche deutschlandweit.

  • Vertrauliche Nachfolge- oder Ersatzsuche parallel zur laufenden Besetzung.
  • Schlüsselrolle in einem engen, schwer sichtbaren Markt.
  • Passive Zielgruppe, die nicht auf Anzeigen reagiert.
  • Rolle, deren Suchraum und Zuschnitt noch geschärft werden müssen.
  • Wiederholte Fehlbesetzung — Ursache liegt in Prozess oder Profil.

Zwei Mandatsmodelle

Welches Modell zu Ihrer Rolle passt.

Executive Search und Professional Recruitment unterscheiden sich nicht im Anspruch, sondern im Kandidatenkreis und im nötigen Grad an Diskretion. Beide werden von mir persönlich geführt.

Executive Search

Für Führungs- und Schlüsselrollen, die diskret besetzt werden müssen.

Leistung
Besetzung von Positionen, bei denen Vertraulichkeit, Reichweite in mein Netzwerk und persönliche Führung des gesamten Prozesses den Unterschied machen.
Vorgehen
Individuelle Direktansprache statt Ausschreibung, geführt von der Profilschärfung bis zur Vertragsphase — ohne Übergabe an Research.
Geeignete Ausgangslage
Die Rolle ist heikel zu kommunizieren, der relevante Personenkreis ist klein und meist gebunden, oder eine offene Suche ist bereits ohne passendes Ergebnis geblieben.
Ergebnisform
Ein schriftliches Rollenprofil, ein dokumentierter Suchraum sowie eine persönliche Einordnung zu jeder vorgestellten Person.

Professional Recruitment

Für spezialisierte Fach- und Managementpositionen mit erreichbarem Markt.

Leistung
Besetzung qualifizierter Fachrollen, für die grundsätzlich ein aktiver Kandidatenmarkt existiert — mit derselben Sorgfalt in Auswahl und Begleitung.
Vorgehen
Direktansprache mit breiterem Radius, ergänzt um gezielte Marktsichtung. Ein Ansprechpartner von der Suche bis zur Zusage.
Geeignete Ausgangslage
Der Zuschnitt der Rolle ist klar, der Markt reagiert auf Ansprache, und im Vordergrund stehen Tempo sowie die Qualität der Vorauswahl.
Ergebnisform
Ein Rollenprofil, eine bewusst kleine Kandidatenauswahl anstelle langer Listen und eine klare Einordnung zu jeder Vorstellung.

Risiko

Die Vakanz ist sichtbar. Das Risiko dahinter oft nicht.

Was eine Fehl- oder Nichtbesetzung auf Führungs- und Schlüsselebene wirklich kostet, zeigt sich nicht in einer Kennzahl — sondern in drei Achsen, die selten gemeinsam gedacht werden.

  • Achse

    Zeit

    Jeder Monat unbesetzter Verantwortung verlagert Führungslast, verzögert Entscheidungen und kostet Aufmerksamkeit an anderer Stelle.

  • Achse

    Entscheidung

    Eine Fehlbesetzung wird meist erst spät sichtbar — der Aufwand für Trennung, Übergangsführung und Neuaufsetzung übertrifft den Suchaufwand deutlich.

  • Achse

    Markt

    Die relevanten Persönlichkeiten sind meist gebunden. Wer sie erreichen will, braucht Zeit, Vertraulichkeit und einen Anlass, der überzeugt.

Sucharchitektur

Fünf Phasen mit klarem Ergebnis.

Beide Mandatsmodelle folgen demselben Prozess — er beschreibt, was geschieht, welche Mitwirkung er benötigt und welches Ergebnis entsteht.

  1. 01Mandat & Kontext

    Mandat & Kontext

    Rolle, Verantwortung, Kultur, Erwartungshaltung und No-Gos werden im Gespräch geschärft.

    Ihre Mitwirkung
    Sie liefern Kontext und Zugang zu Entscheider:innen.
    Ergebnis
    Verbindliches Such- und Rollenprofil, schriftlich.
  2. 02Suchraum & Mapping

    Suchraum & Mapping

    Zielunternehmen, Segmente, relevante Persönlichkeiten und Wechselmotive strukturiert erfasst.

    Ihre Mitwirkung
    Freigabe der Zielsegmente und No-Go-Unternehmen.
    Ergebnis
    Dokumentierte Long-List als gemeinsame Arbeitsgrundlage.
  3. 03Individuelle Direktansprache

    Individuelle Direktansprache

    Persönliche Ansprache — kein Datenbank-Massenversand, keine anonymen Vorstellungen.

    Ihre Mitwirkung
    Vertrauliche Freigabe der Auftrittsform, ggf. unter LORR.
    Ergebnis
    Nachvollziehbarer Marktstatus mit ehrlicher Quote.
  4. 04Qualifizierung & Empfehlung

    Qualifizierung & Empfehlung

    Persönliche Gespräche, fachliche und persönliche Einordnung, Referenzeinschätzung.

    Ihre Mitwirkung
    Rückmeldung zu Profilen, Freigabe der Vorstellung.
    Ergebnis
    Bewusst kleine, begründete Shortlist.
  5. 05Entscheidung & Begleitung

    Entscheidung & Begleitung

    Vorstellung, Interviewbegleitung, Debrief, Vertragsphase und Übergabe an den Start.

    Ihre Mitwirkung
    Zügige Interviewtakte und ehrliches Feedback.
    Ergebnis
    Belastbare Entscheidung und ein sauber begleiteter Einstieg.

Mandatsergebnisse

Was Sie im Mandat tatsächlich erhalten.

Keine Blackbox und keine lose Sammlung von Profilen. Vier belastbare Arbeitsgrundlagen führen von der Suche zur Entscheidung.

  1. 01

    Such- und Rollenprofil

    Ein abgestimmtes Bild von Aufgabe, Verantwortung, Kultur, Muss-Kriterien und Suchraum — als verbindliche Grundlage für die Ansprache.

    Schafft Klarheit vor dem ersten Kontakt.

  2. 02

    Marktbild & Suchhypothese

    Relevante Zielsegmente, Vergleichsunternehmen und Wechselmotive werden strukturiert erschlossen und im Verlauf neu kalibriert.

    Zeigt, wo passende Persönlichkeiten erreichbar sind.

  3. 03

    Persönliche Kandidateneinordnung

    Für jede empfohlene Person erhalten Sie Motivation, fachliche Passung, Rahmenbedingungen, Verfügbarkeit, Risiken und offene Punkte.

    Ersetzt Profilmenge durch Entscheidungsqualität.

  4. 04

    Prozess- und Entscheidungssteuerung

    Status, Rückmeldungen und nächste Schritte bleiben transparent; Interviews und Vertragsphase werden persönlich koordiniert.

    Verhindert Reibungsverluste bis zum Einstieg.

Fragen

Häufige Fragen zur Suche.

Nächster Schritt

Sprechen Sie mit mir über die Position.

Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich — und häufig der ehrlichste Weg, eine Suche fundiert einzuschätzen.