01
Heute
Viele einzelne Kontakte
Mit LORR · Abstimmung
Ein verantwortlicher Ansprechpartner
Master Vendor für Personalvermittlung
Viele Partner. Eine klare Steuerung.
Ich übernehme die zentrale Steuerung Ihrer externen Personalvermittlungen. HR und Fachbereiche erhalten einen festen Ansprechpartner, einheitliche Standards und einen transparenten Überblick über alle laufenden Suchen.
- Ein Ansprechpartner
- Ein Suchstandard
- Ein Reporting
- Ein Rechnungslauf
- Deutschlandweit
Zentrale Steuerung
Ein Prozess. Vom Bedarf bis zur Entscheidung.
01
Personalbedarf
HR, Fachbereiche und Standorte melden ihren Bedarf zentral.
02
LORR steuert
Briefing, Prioritäten, Partner und Kommunikation laufen an einer Stelle zusammen.
03
Spezialisten suchen
Passende Personalvermittlungen arbeiten nach einem gemeinsamen Suchstandard.
04
Sie entscheiden
Profile, Feedback und Status werden konsolidiert und vergleichbar vorgelegt.
BriefingQualitätReporting
Der organisatorische Vorteil
Aus vielen Einzelprozessen wird ein steuerbares System.
Sie behalten den Zugang zu spezialisierten Personalvermittlungen. Gleichzeitig werden Briefing, Kommunikation, Qualität und Reporting an einer Stelle gebündelt. Auf Wunsch gilt das auch für die kaufmännische Abwicklung.
02
Heute
Unterschiedliche Briefings
Mit LORR · Suchauftrag
Ein verbindlicher Suchstandard
03
Heute
Schwer vergleichbare Profile
Mit LORR · Kandidatenqualität
Eine klare Vergleichsbasis
04
Heute
Verteilte Statusinformationen
Mit LORR · Steuerung
Ein konsolidierter Überblick
05
Heute
Mehrere Rechnungssteller und Prüfwege
Mit LORR · Abrechnung
Optional ein Rechnungssteller
Leistungsumfang
Eine Schnittstelle. Sechs Steuerungsaufgaben.
Der Umfang folgt Ihrem tatsächlichen Bedarf – von der Partnerauswahl bis zum konsolidierten Management-Reporting.
LORREine Schnittstelle
- 01
Zentrale Aufnahme und Priorisierung des Personalbedarfs
- 02
Auswahl und Koordination geeigneter Personalvermittlungen
- 03
Einheitliche Briefings, Konditionen und Qualitätsstandards
- 04
Steuerung von Profilen, Feedback, Interviews und Eskalationen
- 05
ATS-, CRM- oder VMS-gestützte Prozess- und Datenstruktur
- 06
KPI-Reporting für HR, Fachbereiche und Geschäftsführung
Erfahrung
Entwickelt aus operativer Praxis und Führungserfahrung.
Ich habe selbst gesucht, Recruiting- und Vertriebsteams aufgebaut, überregionale Einheiten geführt sowie Systeme und Reportings mitentwickelt. Das Ergebnis ist kein theoretisches Einkaufsmodell, sondern eine praxistaugliche Steuerung für HR, Fachbereiche und Management.
Besonders sinnvoll bei
- Mehrere Standorte oder Fachbereiche
- Wiederkehrender Personalbedarf
- Gewachsene Dienstleisterlandschaft
- Wachstum, Transformation oder Neuaufbau
40
Standorte überregional betreut
3
Bundesländer in Managementverantwortung
15
Mitarbeitende disziplinarisch geführt
40–60
Mitarbeitende fachlich geführt
Erfahrung mit Auswahl und Implementierung von ATS-, CRM- und VMS-Lösungen, mit MSP-Strukturen, Recruiting-KPIs und gemeinsamem Reporting mit Controlling.
Zusammenarbeit
So viel Steuerung wie nötig. So schlank wie möglich.
Konzeption
Analyse, Zielbild, Partnerstruktur, Prozess und Reporting als definiertes Projekt.
Pilot
Aufbau und Erprobung für ausgewählte Rollen, Bereiche oder Standorte.
Laufende Steuerung
Verantwortung für das operative Partnermanagement in vereinbartem Umfang.
Der Leistungsfokus liegt auf der zentralen Steuerung externer Personalvermittlungen für Festanstellungen. Umfang, Verantwortlichkeiten und Vergütungsmodell werden vor Projektstart transparent festgelegt. Die konsolidierte Abrechnung über einen Rechnungssteller kann als optionales Modul ergänzt werden.
FAQ
Was Entscheider vorab wissen möchten.
Nächster Schritt
Wie viele Partner steuern Sie heute einzeln?
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, ob eine zentrale Partnersteuerung wirtschaftlich und organisatorisch zu Ihrer Situation passt.