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Klare Struktur und Ordnung als Sinnbild für Finance-Funktionen — LORR Personalberatung

Finance & Corporate Functions

Personalberatung für Finance und Corporate Functions.

Zahlen, Steuerung und Governance entscheiden, ob ein Unternehmen seine eigene Realität versteht. Ich besetze die Rollen, die diese Sicht herstellen — von der kaufmännischen Leitung bis in angrenzende Corporate Functions.

Funktionsfluss

Sechs Stationen, über die Zahlen im Unternehmen laufen.

  1. 01

    Kaufmännische Leitung & Geschäftsführung Finance

    Verantwortung für Zahlen, Struktur und Steuerung des gesamten Hauses oder eines Bereichs.

  2. 02

    Controlling

    Planung, Forecast, Wirtschaftlichkeit — die Schnittstelle zwischen operativem Geschäft und Entscheidung.

  3. 03

    Accounting & Bilanzierung

    Ordnungsmäßigkeit, Abschlüsse, Konsolidierung — das Fundament, auf dem alles andere steht.

  4. 04

    Treasury & Finanzierung

    Liquidität, Bankbeziehungen, Finanzierungsstruktur — besonders sensibel bei Wachstum oder Umbruch.

  5. 05

    Steuern im Unternehmen

    Inhouse-Steuerfunktion, oft im Austausch mit externen Kanzleien und Prüfern.

  6. 06

    HR- und Legal-nahe Corporate Functions

    Rollen an der Schnittstelle zu Personal, Recht und Compliance, die eng mit Finance zusammenarbeiten.

Typische Engpässe

Wann Finance-Funktionen an ihre Grenze kommen.

  • Wachstum überholt die bestehende Finance-Struktur
  • Nachfolge in der kaufmännischen Leitung oder im Controlling
  • Aufbau einer Inhouse-Steuerfunktion nach Auslagerung
  • Neubesetzung nach Restrukturierung oder Systemwechsel
  • Corporate-Function-Rolle an neuer Schnittstelle zu HR oder Legal

Wechselmotive

Worauf es Finance-Kandidat:innen wirklich ankommt.

Reportinglinie
Direkt an Geschäftsführung/CFO oder mehrstufig über Bereiche.
Systemlandschaft
Etablierte ERP-/Reporting-Landschaft oder Aufbau- und Umstellungsprojekt.
Internationalität
Nationale Struktur, Konzernanbindung oder grenzüberschreitende Konsolidierung.
Gestaltungsspielraum
Verwalten des Bestehenden oder aktiver Aufbau neuer Prozesse.
Zusammenarbeit
Verhältnis zu Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und externen Partnern.

Executive Search

Wenn die Rolle die Struktur trägt.

Kaufmännische Leitung, CFO-nahe Rollen, Nachfolgen und Rollen mit Governance-Verantwortung suche ich als Executive Search — mit stiller, individueller Direktansprache.

Professional Recruitment

Wenn Fachtiefe entscheidet.

Qualifizierte Fachrollen in Controlling, Accounting, Treasury oder Steuern im Unternehmen bearbeite ich als Professional Recruitment — mit demselben handwerklichen Anspruch, aber breiterer Marktsuche.

Fragen

Häufige Fragen zu Finance & Corporate Functions.